Revistas de negócios se proliferaram no Brasil. Além dos tradicionais títulos como Exame, Exame PME, Época Negócios,  Você S.A. de grandes editoras, outras publicações têm cativado um público cada vez mais interessado em inovações e negócios. Ultimamente leio várias revistas com esta vertente: da HSM e Harvard Business Review a recém-lançada Administradores. Também sou colaboradora de um excelente título que trata de tecnologia e negócios: a SAP Spectrum (disponível gratuitamente para iPad)

Com textos mais analíticos e possibilidades de confrontar o mundo real com teorias acadêmicas, estas revistas são grandes fontes de inspiração para quem abraça o empreendedorismo, independente do porte ou estágio da empresa em que atua.

Esta semana, lendo um destes títulos me deparei com um questionamento instigante: “É possível ser eficiente e inovador ao mesmo tempo?”. Num primeiro momento, a aparente contradição causou estranhamento. Afinal, o senso comum mostra que os inovadores – tanto as pessoas como as empresas – são extremamente competentes em suas áreas de conhecimento. Inovar seria um passo adiante neste caminho. Mas o conceito de inovação também pressupõe quebra de paradigmas e aponta para experimentações e ambientes propícios a erros.

De onde, então, surgiria a inovação? Do estágio máximo da eficiência capaz de perverter o método já dominado ou a partir do caos operacional que abre fronteiras para receber o desconhecido? Uma busca por exemplos inovadores aponta que a origem pode estar nos dois lados. O que interessa, neste caso, é o objetivo final. Sistemas altamente eficientes buscam inovação para se superar. Da mesma forma, inovações se voltam para a eficiência afim de otimizar sua operacionalidade.

Em resumo, a busca pela melhoria está na raiz dos sistemas inovadores e eficientes. Não há contradição entre um e outro quando o objetivo é aperfeiçoar, melhorar e inventar um novo jeito de evoluir.